| 1. |
|
|
| 2. |
|
|
| 3. |
- Larsson, Mats, 1953-, et al.
(author)
-
Omvandlingar : Försäkringsbolaget Skandia 1990-2016
- 2019
-
Book (peer-reviewed)abstract
- Skandia har stått i centrum för försäkringsbranschens utveckling sedan bolaget bildades 1855. Dessutom har bolaget omvandlat sig själv vid upprepade tillfällen inte minst under 1900-talets slut.Den här boken handlar främst om de senaste 30 åren i Skandias historia. En tid då omvandlingarna varit större än tidigare. Skandia gick in i 1990-talet som ett starkt inhemskt bolag med omfattande verksamhet på den nordiska marknaden och en bred närvaro internationellt. Under de följande decennierna genomgick Skandia flera grundläggande förändringar som omvandlade bolagets produkter, ägande, kundkrets och ekonomiska situation. Det är denna historia som författarna Mats Larsson och Mikael Lönnborg berättar, med utgångspunkt i ett omfattande och unikt arkivmaterial på Centrum för Näringslivshistoria och ett stort antal intervjuer med de personer som spelat en betydande roll i omvandlingarna.
|
|
| 4. |
|
|
| 5. |
- Larsson, Mats, 1953-, et al.
(author)
-
Samverkan och konkurrens inom svensk försäkring
- 2009
-
In: Folksam 1908-2008. Volym 2. Mer än endast försäkring. - Stockholm : Informationsförlaget. - 9789177365891 ; , s. 179-209
-
Book chapter (other academic/artistic)
|
|
| 6. |
- Larsson, Mats, 1953-, et al.
(author)
-
"Same, same but different" : Trust, Confidence and Governance Among Swedish Mutual Insurance Companies
- 2019
-
In: Managing Hybrid Organizations. - Cham : Palgrave Macmillan. - 9783319954851 - 9783319954868 ; , s. 49-72
-
Book chapter (peer-reviewed)abstract
- For more than a century, mutual insurers have dominated the Swedish insurance market. Independent of the historical roots and traditions, companies that sell life and other (non-life) forms of insurance have chosen the mutual organizational form. We focus on two different mutual insurers—Folksam and Länsförsäkringar—in decoding their historical roots, governance and management structure. Our focus is on the differences and similarities with special attention to customer’s participation in governance. The chapter shows that it is indeed possible to organize successful hybrid organizations with longevity and that the state’s role in the process is vital but not always a precondition for successful development of hybrid firms. In addition, the chapter also shows that it is difficult to include customers/owners in the governance of these firms and that there exist many different options for creating such systems.
|
|
| 7. |
|
|
| 8. |
|
|
| 9. |
|
|
| 10. |
|
|
